مدیر موفق

رمز و رموز مدیریت

شاخص های یک مدیر موفق
نویسنده : علی بوداغی - ساعت ٧:٠۱ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٦/٩/٥
 

 

   شاخص های یک مدیر موفق

 

 

 1 - کار را از همه زودتر شروع میکند     و دیرتر از همه انرا رهامی سازد 

 

2 – انجام هر کار را درهمان زمان خودش انجام میدهد, نه یکروز زودتر ونه یکروز دیرتر.

 

3 – به کلیه مشاغل تحت امر خود اشراف کامل و از مشاغل رده های بالاتر از خود اطلا ع دارد

 

4 – دارای روابط عمومی عالی می باشد.

 

5  – ضمن اینکه به همه مجموعه احترام می گذارد از بکار گیری الفاظ نادرست به زیردستان واز چاپلوسی و بله قربان گوئی با مدیران ارشد تر خود داری میکند

 

  6 - حرف و عمل یک مدیر نزدیک بهم می باشد .

 

7 – صداقت و شفافیت توام با سیاست نسبت به کار کنان.

 

8  - کارکنان از مدیر خود , رفع نیازهای نامحدود خود را خواستارند, در صورتیکه اختیارات یک مدیر در  حیطه کاری خود  محدود است و مدیر موفق , این حد و توان کاری خود را با اندیشه سازی های مناسب  به زیردستان تفهیم میکند        

 

9 – به ر وز بودن از طریق مطا لعه حداقل یک روزنامه و خواندن مجلات و کتب تخصصی وغیر تخصصی و  برقراری ارتباطات اینترنتی

 

0 1 – یک مدیر موفق ، همه نداها را از درون وبرون سازمان می شنود ، بهترین را بر میگزیند ، و فصل الخطا ب را می گوید.     

 

 1 1 -  بکارگیری بهینه زیر مجموعه خود: بگذار حرکت کنند و اشتباه کنند و یاد بگیرند, که اّنان فردا تکیه گاههای مدیریت خواهند شد.

 

2 1 – ایجاد ذوق و شوق در بین زیردستان و روشن نگهداشتن شعله های امید در دل انان برای ایجاد فردائی بهتر.

 

  13 – همه انسانها در کار خود اشتباهاتی را مرتکب می شوند , به قولی مشق نا نوشته بی غلط است , بنابراین یک مد یر موفق همیشه توانمندیهای کارکنانش را زیر ذ ره بین  می برد , نه خطا های  آنانرا.

 

14 – اشراف و اعتقاد به این باور که همه چیز در حال تغییر است , حال بعضی تغییرات سریع و تعدادی دیرتررخ میدهند, بنابراین همه باورهای یک مدیر صحیح نیست , چه بسا غلط هائی نیز داشته باشد.

 

15– عدم اصرارو پا فشاری بر انجام صد درصد  دیدگاههای درست و غلط خود, اگر زیر

 

 

 

1 - ( نهج البلاغه، ترجمه فیض الاسلام، ص1031، نامه53)

 

مجموعه پذیرای آن  نباشند, چون انجام بهینه هر تئوری و دید گاهی را باید انسانهائی انجام دهند که پذیرای ان نظرات باشند بنابراین باید  شرایطی را ایجاد کرد  تا کارکنان به ان حد برسند.

 

16 – یک مدیر موفق و پایدار اول چشم امیدش به خداست و بعد شرکت و سازمان خود و لا غیر   بنابراین از خطا های مالی  دوری می گزیند چون انحراف یک درجه ای مدیر ,... در کف سازمان به صد درجه میرسد.

 

17 – شناسائی ظرفیت کاری زیر مجموعه و بکار گیری آنان در نقاطی که حداکثر مطلوبیت را ببار بیاورد.

 

انسانها مانند مهره های شطرنج دارای قابلیت های متفاوتی هستند , فردی مانند وزیر در بازی شطرنج وقتی میدان برایش باز  باشد , بی رقیب وبی همتاست وعده ای  نیز مانند پیاده فقط قادر به حرکت به جلو یا راست وچپ هستند.                                                              

 

18 – قدرت کنار آمدن با محیط اطراف خود البته نه از روی فرصت طلبی.

 

19 – مدیر خوب فرمان صادر نمی کند , بلکه در وسط میدان با حضور خود , با عمل و حرف راه را نشان میدهد.

 

20 – یک مدیر موفق در زمان حال زندگی می کند , بر مبنای تجربیات گذشته خود , اینده را رقم میزند.(1)

 

رموز مدیریت موفق

 

1. برای تجزیه و تحلیل شرایط ، مدام از خودتان بپرسید : " بدترین اتفاقی که ممکن است بیفتد چیست ؟ " سپس هر کاری لازم است بکنید تا مطمئن شوید این اتفاق نخواهد افتد .

 

 2. هر چیزی به حساب می آید ! هر چیزی یا مفید است ، یا مضر ، یا سودآور است یا هزینه بر  هیچ چیز خنثی نیست .

 

 3. اولین ویژگی شهامت ، داشتن نیروی اراده برای شروع کار است بدون اینکه هیچ ضمانتی برای موفقیت وجود داشته باشد . دومین ویژگی شهامت ، توانایی ادامه کار است بدون اینکه امیدی به موفقیت باشد .

 

 4. آینده متعلق به کسانی است که ریسک می کنند ، نه افراد راحت طلب .

 

 5. به جای اینکه هشتاد درصد از وقت تان را صرف تمرکز کردن روی مشکلات گذشته کنید ، صرف ایجاد موقعیت هایی برای آینده کنید .

 

6.  برای نزدیک شدن به هدف های اصلی تان هر روز قدمی بردارید .

 

7. "کاری را بکنید که از انجامش می ترسید . خواهید دید که مرگ ترس حتمی است."

 

(رالف والدو امرسون )

 

 8. همه می ترسند . رهبر کسی است که بر ترسش غلبه می کند و کاری را که لازم است

 

انجام می دهد .

 

 

 

 

 

 9. برای اینکه بتوانید در دیگران انگیزه ایجاد کنید تا عملکردشان عالی شود . مدام کاری کنید   که احساس کنند مهم و ارزشمند هستند .

 

 10. مدیر موفق کسی است که فضایی ایجاد کند که در آن همه کارکنان نسبت به خودشان احساس خیلی خوبی داشته باشند .

 

 11. مرتباً با کارکنان تمرین اندیشه گشایی کنید . یعنی بگذارید هر کس هر ایده ای به ذهنش می رسد آزادانه بیان کند . با این کار آنها را تشویق می کنید تا مدام در مورد کارشان تفکر خلاق داشته باشند .

 

 12. داشتن قدرت و نفوذ از توانایی کمک کردن یا آسیب رساندن به دیگران ناشی می شود .

 

 13. هر چه بیشتر بتوانید به دیگران کمک کنید بدون آنکه انتظار پاداش داشته باشید ، پاداش بیشتری ، حتی از جاهایی که انتظارش را ندارید ، به دست می آورید .

 

 14. آرامش ذهن را بالاترین هدف خود قرار دهید و بر اساس آن برای زندگی تان برنامه ریزی کنید

 

 15. اوقات معینی را به مهم ترین افراد زندگی خود اختصاص دهید و اجازه ندهید کسی یا چیزی مزاحم این اوقات شود .

 

16. همیشه به یاد داشته باشید که در خانه کمیت وقت و در محیط کار کیفیت وقت اهمیت دارد .

 

 17. در مواردی که نیازی به تصمیم گیری نیست ، تصمیم گیری نکنید . اگر ضروری نیست که در موردی تصمیم بگیرید ، ضروری است که تصمیم نگیرید .

 

 18. برای تقویت قوه درک و اعتماد به نفس دیگران ، آنها را وادار کنید که خودشان به فکر خودشان باشند و خودشان تصیم بگیرید .

 

 19. "سرنوشت تان را به دست بگیرید ، و گرنه دیگران این کار را خواهند کرد ."

 

جک ولس ، مدیر عامل کمپانی جنرال الکتریک

 

 20. هر چند وقت یک بار اندیشه گشایی کنید: روی کاغذ بنویسید " هدف های من چیست ؟ "  و بیست پاسخ مقابل آن بنویسید .

 

 21. تمام برنامه ریزی های استراتژیک در نهایت ، برنامه ریزی برای جلب مشتری هستند .

 

 22. از نشانه های یک مدیر برتر نتیجه گیری شدید اوست .

 

23. با پرسیدن این دو سؤال از خودتان گذشته را مرور کنید: " چه کاری را درست انجام دادم ؟ "  و " چه کاری را باید طور دیگری انجام می دادم ؟ "

 

 24. اصل ( حد توانایی ) می گوید : " هیچوقت برای انجام همه کارها وقت کافی وجود ندارد ، اما همیشه برای انجام مهم ترین کارها وقت کافی هست . "

 

 25. هر کاری که انجام می دهید در واقع انتخابی است بین کار مهم تر و کارهایی که اهمیت کمتری دارند . درست انتخاب کنید .

 

 26. کارکنان بی کفایت اعتبارتان را تضعیف و آینده تان را تباه می کنند .

 

 27. اخراج کردن از نقش های کلیدی یک مدیر است . مدیری که فرد بی لیاقتی را نگه می دارد  و اجازه می دهد به کارش ادامه دهد در واقع خودش بی لیاقت است .

 

28. اگر نسبت به کارتان شور شوق نداشته باشید، با شور و شوق شما را اخراج خواهند کرد .  (وینس لمباردی ، مربی فوتبال)

 

 29. همیشه آمادگی این را داشته باشید که قبول کنید فرد لایقی را استخدام نکرده اید : 33 درصد از کارکنان در ساعت های اضافه کاری کار مفید انجام نمی دهند .

 

30. مدیر موفق محکم و باثبات است و در عین حال وقتی یکی از کارکنان صلاحیت لازم را ندارد ، عادلانه و قاطعانه تصمیم می گیرید .

 

 31. تا این لحظه از زندگی کدام ویژگی شما بیشترین موفقیت را نصیبتان کرده است ؟ این خصوصیت را بشناسید  و از آن بیشتر استفاده کنید .(1)

 

 

 

 


 
comment نظرات ()